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    企业市场本部业务部署之“培训模式创新”

  • 时间:2019-03-22   阅读次数:582次   来自:杨冬梅    部门:企业市场本部
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  • “减税降费”政策以来,公司企业市场本部响应政策的变化带来的“机遇与挑战”。在公司领导的带领下,本部在自身的业务和分公司业务体系的建设工作中紧锣密鼓的做了各项部署。

    第一便是“培训”,让广大的业务人员快速的懂产品,能销售。抓住每一次高品质的月度会议交流机会,树立榜样,有收获,并及时总结存在的问题。把“培训”转换成 “交流””,让每次交流都是高质量的,都可迅速转换成生产力。

    第一次树榜样的先锋选取了本部大客户组的代永清同志。他从一开始成为一名大客户经理的心路历程讲起,从一无所知的忧心忡忡,到日后的严以律己、谦逊学习、用心对待每一位客户、最终为客户解决各项工作中的痛点、难点,从而达到一次次的成功。

    值得一提的是,分享中代永清用淳朴真挚语言的向大家讲述了自己是如何去跑客户的?如何为客户解决工作中的问题等?从而跟客户建立了长久的业务联系并给自己带来一定的业务收入。他用具体的案例,将合作的全过程分享出来,展现了他“摸爬滚打”出的一些工作思路和方法,让大家收获满满。

    代永清分享现场

    此次培训要求分公司回去必须对照培训的方案去推进当地此类业务的落地,并按周向产品组进行落实反馈情况。本部人员纷纷表示,为加速公司的转型升级,他们还会持续的、系统的开展此类培训,助力公司转型升级和分公司业务体系的快速成长。

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